問題構造認識 ～ 問題解決から経営革新に向けて
「仕組み革新」問題分類と因果関係（「問題構造分析」）
①問題の因果関係：体系的・合理的な構造化（１）
・問題の「原因」と「結果」（因果関係）を明確にして「問題構造図」※を作成します。
・「問題構造分析」※では「構造」（原因系）と「運用」（結果系）で捉えます。
※問題分類基準や、図の描き方、重要（中核）問題の特定など、詳細は別途お問合せください。
「仕組み革新」問題分類と因果関係（「問題構造分析」：事例）
①問題の因果関係：体系的・合理的な構造化（２）
・「問題構造分析」の問題分類（計１８の「中分類」）の体系 は「統合化ＢＯＭ」の６機能と対応付いて
（整合して）います。
「重点取組み課題」と「共通認識」
②中核問題の抽出と、経営改革対象の重点取組み課題を明確化。
③社内（経営幹部と従業員の間など）における、革新に向けた「共通認識」の共有。
・「問題構造分析」結果から特定した「中核（重要）問題」解決の方向性⇒「経営革新テーマ」を設定します。
・６つの機能ＢＯＭによる革新テーマとして、４つの「統合化」視点と対応づけできます。
経営革新テーマの創出 ～「統合化ＢＯＭ」による課題解決の方向性
「統合化」視点との対応づけ
・「問題構造分析」結果として特定した「中核（重要）問題」に対して、「経営革新テーマ」を設定します。
（⇒「統合化ＢＯＭ」４つの「統合化」視点をふまえた当該「コンサルティングメニュー」を用意）