株式会社 統合化ＢＯＭ研究センター 会社概要
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代表ご挨拶
モノつくりニッポンの力が弱くなったと言われて久しくなります。
先日ある企業の経営者方にお会いして「統合化ＢＯＭ」の話をいたしました。 モノつくりでのＢＯＭの重要性を認識しておられる方で、早速、その日のうちに経営幹部を集め、統合化ＢＯＭの基本的な考え方を披露しました。
成長戦略に打って出るこの時期に、この様な考えを如何に導入すべきか。現在進めている改革との整合性や体制など、討議していただきました。
「統合化ＢＯＭ」はモノつくりの現場で２５年間、「仕組み革命」「モノつくり革新」として現実的につくり上げた、現在すぐにでも実施できる方法です。
話を戻しますが、統合化ＢＯＭを最初に導入した企業が韓国のＳＡＭＳＵＮＧであることを話すと、さらに驚いていました。
モノ（ＢＯＭ）・コト（プロセス）を統合して、顧客接点で営業・設計・調達・生産・サービスと管理が顧客価値を追求し、グローバルで躍進する企業革新に、是非、お役立てください。
代表取締役 山口 吉郎
職務経歴
■ 住宅機器、インテリア、医療介護機器メーカで、新商品開発・素材開発・生産技術などの業務に従事しました。 新製品の開発から生産、販売まで、一貫したプロダクトを多数担当し、その間、医療器の開発で発明協会奨励賞をいただきました。
■ その後、ジェムコ日本経営に入社。「経営コンサルタント」として、約20年にわたってお客さまの課題解決を支援してまいりました。
■ （株）統合化BOM研究センターを設立して企業革新を支援しています。
コンサルティング実績
対象業種
■ エンジニアリング会社、造船、重工業、重機械メーカ、窯業製造業、計測機メーカ
■ 製薬メーカ、医療品メーカ、家電メーカ、工作機械メーカ、電子機器メーカ
■ 自動車部品メーカ、食品製造販売業、通信配達販売ホームセンター、事務器機卸業、魚市場、
コンピュータ・ソフト会社など、 国内、韓国企業など
改革領域
■ 中期経営戦略策定、新製品新市場開発、新工場建設、事業開発支援
■ 設計・製造分野の生産性向上、トータルコスト低減活動支援
■ 売上増大、営業力強化活動支援
■ ソフトウェアのＶＥ設計生産性向上
■ 原価管理の仕組みシステムの構築支援
■ 情報システム再構築、ロジステックス（物流改革）支援
■ ロジステックス（物流改革）
■ 企業進化診断、全社改革運動などの企業革新、など
「仕組み革命」「統合化ＢＯＭ」を中心にした経営コンサルティング支援
「統合化ＢＯＭ」の沿革
1987年
■ （株）ジェムコ日本経営に入社。経営コンサルタント活動1991年
「仕組み革命原点」コンサルティング・プログラム提供開始。1993年
■ 企業診断ツール 企業進化革新 問題構造図提供開始。1994年
■ 仕組み概念モデルによる業務改革の提供開始。1995年
■ モノつくりのモデルとなる自律工程VITALモデルの提供開始。■ コスト構造からの企業革新をするコストリストラの提供開始 。
■ ゼネラルモデルによるBPRプログラムの提供開始 。
1998年
■ 価値連鎖5階層によるSCMプログラムを発表 。1999年
■ 仕組み革命の完成版によるBPR・情報システム構築が最盛期 。■ 成功体験獲得の「すぐやる課題」によるBPRの運用定着化。